一：短視頻渠道運營
這里主要指的是包括國內和國外，那些主流短視頻平臺以及短視頻內容分發運營的渠道合作。對外一般則是TOB的一種合作方式，對內是需要通過渠道的反饋，以此來收集數據，從而可以反哺到內容產品的迭代以及達到用戶運營的一種方式。
不過，可以說短視頻的渠道運營，國內和國外是擁有截然不同的運營思維以及方式。在國外基本上將幾大視頻和社交內容平臺做好，基本上就沒有什么問題。然而，國內就比較復雜，可以說到目前為止，是沒有一家獨大的存在。
在此同時，每一個渠道的內容，以及用戶的調性和內容定位都是有著明顯的區別，我們在做垂直等細分領域內容的時候，一定要仔細的把每一個渠道平臺對于內容的需求和這個平臺的用戶喜好都要了解十之，才可以做好接下來的運營工作。
內容也可被理解為內容策劃和制作，然后還有一個審片環節，這些都是傳統節目制作的過程。不過考慮到現在短視頻運營的目的，那么在內容生產的策劃上，則更多的要考慮到為增長而服務。
所以，生產內容的過程當中，一定要把渠道運營、用戶運營緊密的貼合在一起，然后再去結合大數據的收集整理，才能形成一個更具有性。
在此，特別的強調一下，不要擁有“作者思維”，編劇的主要目的是為了視頻的好看，甚至為此可以犧牲一些邏輯。那么，在這里則還需要加上“站在用戶的角度去思考”。否則，一切的內容生產也不過是“自嗨”和“孤芳自賞”，毫無用處。
三：短視頻內容運營
內容也可被理解為內容策劃和制作，然后還有一個審片環節，這些都是傳統節目制作的過程。不過考慮到現在短視頻運營的目的，那么在內容生產的策劃上，則更多的要考慮到為增長而服務。
在此，特別的強調一下，不要擁有“作者思維”，編劇的主要目的是為了視頻的好看，甚至為此可以犧牲一些邏輯。那么，在這里則還需要加上“站在用戶的角度去思考”。否則，一切的內容生產也不過是“自嗨”和“孤芳自賞”，毫無用處。